Decision Models · Business Strategy
Costruisco modelli decisionali per decisioni ad alto impatto.
Per imprenditori, startup e imprese che devono scegliere con metodo. Ogni investimento, raccolta di capitale, piano industriale o ingresso in un nuovo mercato è, prima di tutto, una decisione.
Progetto il modello strategico, economico e finanziario che permette di prenderla con rigore.
Perché
Le decisioni migliori non nascono dall'intuito. Nascono da un metodo.
Ogni organizzazione prende decisioni ogni giorno. Poche, però, costruiscono un processo che le renda realmente misurabili, sostenibili e difendibili.
Un business plan, una valutazione aziendale o un modello finanziario non sono il punto di arrivo. Sono gli strumenti attraverso cui una decisione viene analizzata, verificata e trasformata in un piano di esecuzione.
È qui che intervengo.
Chi sono
Dal 2012 accanto a chi deve pianificare e decidere.
Dal 2012 affianco imprenditori, startup, PMI e investitori nella progettazione di business plan, piani industriali e modelli decisionali, supportando organizzazioni chiamate ad affrontare decisioni strategiche ad alto impatto.
Attualmente ricopro il ruolo di Amministratore Delegato di ATLAS Next, società specializzata nell'internazionalizzazione e nella crescita delle imprese innovative. Sono Managing Partner di ME & Partners, Innovation Manager certificato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT), mentor per Techstars by Google for Startups e autore del BMV Canvas, metodologia proprietaria dedicata alla progettazione di modelli decisionali.
Nel giugno 2026 ho fondato ME Group, un Value Ecosystem che riunisce società, brand e competenze sviluppati nel corso della mia esperienza professionale, con l'obiettivo di offrire un modello di advisory integrato per accompagnare imprese e startup dalla strategia alla crescita internazionale.
Autore
BMV Canvas — il modello per progettare startup.
Un sistema per progettare, pianificare e valutare il modello di business, nato dalla consulenza diretta a centinaia di imprese. Edito da Flaccovio Editore.
Acquista il libro →Dove mi avete visto
Settori
I settori in cui lavoro.
Startup & Innovazione
Supporto startup e imprese innovative nella definizione di strategie di crescita, business plan, fundraising e sviluppo internazionale.
PMI & Corporate
Affianco piccole, medie e grandi imprese nella pianificazione strategica, nello sviluppo di piani industriali e nei processi di crescita e trasformazione aziendale.
Digital & Technology
Collaboro con aziende digitali, software house, piattaforme SaaS, AI, e-commerce e business ad alta componente tecnologica nello sviluppo di modelli scalabili.
Real Estate
Business plan, studi di fattibilità, valutazioni economico-finanziarie e strategie di sviluppo per iniziative immobiliari, hospitality e operazioni di investimento.
Sport-Tech
Supporto startup, club, federazioni e aziende del settore sportivo nello sviluppo di modelli di business, strategie di crescita, innovazione e raccolta di capitali.
Il tuo settore.
Ogni progetto parte da una decisione. Se il tuo ambito non è in elenco, il metodo resta lo stesso.
Parliamone →Cosa faccio
Advisory per decisioni complesse.
Business Planning
Business plan e piani industriali per investitori, banche, operazioni straordinarie e crescita aziendale.
Strategic Advisory
Affiancamento a founder, imprenditori e management nelle decisioni strategiche.
Financial Modeling
Modelli economico-finanziari, scenari previsionali, cash flow, valuation e analisi di sostenibilità.
Business Model Design
Progettazione e revisione di modelli di business orientati alla crescita.
Fundraising
Preparazione di startup e imprese al confronto con investitori, fondi e istituti finanziari.
International Growth
Strategie di espansione e sviluppo nei mercati internazionali.
Metodo
Ogni decisione segue un processo.
Comprendere
Analizzare il contesto, gli obiettivi e le alternative.
Progettare
Costruire un modello strategico, operativo e finanziario coerente.
Validare
Mettere alla prova assunzioni, numeri e scenari.
Decidere
Fornire gli strumenti per prendere decisioni consapevoli.
Framework decisionale
Ogni decisione ha un peso e un grado di reversibilità.
Il modello colloca ciascuna scelta su due assi. Definisce dove serve rigore analitico e dove basta velocità di esecuzione.
Filosofia
Un documento descrive un'azienda. Un modello decisionale ne determina il futuro.
Per questo non considero business plan, modelli finanziari o presentazioni come semplici deliverable. Li considero strumenti di governo.
Devono essere sufficientemente rigorosi per convincere un investitore, sufficientemente chiari per guidare un management team e sufficientemente solidi per orientare le decisioni future.
Track record
Numeri che raccontano una pratica.
Pensiero
La qualità di un'impresa dipende dalla qualità delle decisioni che prende.
La strategia non consiste nel prevedere il futuro. Consiste nel costruire un sistema che permetta di affrontarlo con maggiore consapevolezza.
Iniziamo dalla decisione
Le decisioni più importanti meritano un modello all'altezza.
Se stai affrontando una fase di crescita, una raccolta di capitale, un nuovo investimento o una scelta strategica, partiamo da lì.
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