Se puoi pianificarlo, puoi farlo
Hai un’idea di business, ma non sai da dove partire? Dal 2012 aiuto aziende e startup a pianificare e lanciare le proprie idee di business.
CHI SONO
Consulente aziendale specializzato in business model design, business planning e lancio di nuove imprese e startup. Dal 2016 Founding & Managing Partner di Up2lab, studio professionale specializzato in consulenza per startup ed aziende. Medesimo ruolo ricoperto dal 2024 in ME & Partners, boutique di consulenza aziendale specializzata in pianificazione strategica. Laurea in Scienze Politiche Relazioni Internazionali presso la LUISS Guido Carli, due Master in Marketing e Management. Innovation Manager iscritto all’elenco del MIMIT (Ministero delle Imprese e del Made in Italy) e UNIONCAMERE. Project Manager certificato ISIPM, negli ultimi 10 anni ha avuto modo di partecipare in veste di mentor per i maggiori programmi nazionali ed internazionali come Techstars (Google) e Startups Without Borders, dedicati al mondo delle startup e dell’imprenditoria. Speaker e divulgatore in ambito startup ed innovazione presso i principali eventi nazionali come SMAU. E’ autore del libro BMV Canvas edito dalla casa editrice Flaccovio Editore.
I MIEI RUOLI
I MIEI SERVIZI
Descrizione:
Il mio servizio di consulenza per la stesura del business plan è progettato per aiutare imprenditori e startup a sviluppare un piano strategico completo e dettagliato, essenziale per il successo della loro impresa. Con un approccio personalizzato e orientato ai risultati, ti guiderò attraverso ogni fase della creazione del business plan, assicurando che tutte le componenti chiave siano affrontate in modo approfondito.
Cosa include:
• Analisi del contesto e del mercato: Studio dettagliato del settore, del mercato di riferimento e dei concorrenti per comprendere le dinamiche e le opportunità.
• Definizione della vision e mission aziendale: Chiarificazione degli obiettivi a lungo termine e della direzione strategica dell’impresa.
• Struttura organizzativa: Descrizione della struttura dell’azienda, dei ruoli chiave e delle responsabilità.
• Analisi SWOT: Identificazione dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce per valutare la posizione competitiva dell’azienda.
• Strategie di marketing e vendita: Pianificazione delle azioni di marketing e delle strategie di vendita per attrarre e fidelizzare i clienti.
• Piano operativo: Definizione dei processi operativi, delle risorse necessarie e delle tempistiche per l’implementazione delle attività.
• Proiezioni finanziarie: Elaborazione di proiezioni finanziarie dettagliate, inclusi bilanci previsionali, conti economici e flussi di cassa.
• Valutazione del rischio: Identificazione e analisi dei potenziali rischi e sviluppo di piani di mitigazione.
• Consigli pratici e applicabili immediatamente: Suggerimenti concreti e azionabili per migliorare il piano e affrontare eventuali problematiche.
• Sessione di domande e risposte personalizzate: Opportunità di discutere dettagli e chiarire dubbi specifici durante la consulenza.
Questo servizio ti fornirà un business plan solido e convincente, fondamentale per attrarre investitori, pianificare la crescita e guidare la tua impresa verso il successo.
Descrizione:
Il Pacchetto Consulenza Strategica di 5 ore è ideale per le startup e le nuove imprese che desiderano un supporto più duraturo e approfondito, con particolare attenzione alla pianificazione strategica e alle esigenze a lungo termine. Queste ore possono essere distribuite secondo le tue necessità, permettendoti di lavorare a stretto contatto con me per sviluppare e implementare strategie efficaci e sostenibili. È la scelta perfetta per imprenditori che cercano una guida continua nel loro percorso di crescita.
Cosa include:
5 ore di consulenza personalizzata, programmabili in più sessioni: Le ore di consulenza possono essere suddivise in sessioni multiple per affrontare diverse aree strategiche del tuo business.
• Assistenza nel processo di pivoting o in altre aree strategiche: Supporto nella ridefinizione del modello di business o nell’adozione di nuove direzioni strategiche.
• Supporto nella pianificazione e nell’implementazione di nuove strategie: Aiuto nella creazione e nell’implementazione di strategie per la crescita e il miglioramento continuo.
• Feedback continuo e approfondito sullo sviluppo del tuo business: Valutazioni e suggerimenti costanti per ottimizzare il tuo business plan e le tue operazioni.
• Accesso a risorse e strumenti esclusivi per la crescita della tua startup: Fornitura di strumenti, modelli e risorse utili per facilitare il tuo percorso imprenditoriale.
Questo pacchetto ti offre un supporto strategico completo e flessibile, garantendo che tu possa affrontare con successo le sfide e le opportunità del tuo mercato, e costruire una base solida per la crescita sostenibile della tua impresa.
IL MIO LIBRO
IL BUSINESS PLAN PER STARTUP: IL BMV CANVAS
Mattia Esposito è co-autore del libro “BMV CANVAS: Il modello per progettare Startup”, un’opera fondamentale per chiunque desideri trasformare un’idea imprenditoriale in una startup di successo. Come co-founder e managing partner di Up2lab, uno studio di consulenza specializzato in startup, Mattia ha sviluppato un approccio innovativo alla modellazione, pianificazione e valutazione dei business, culminato nella creazione del BMV Canvas.
Business Model Valuation (BMV Canvas)
Il BMV Canvas è un sistema completo ideato per aiutare le startup a progettare e valutare il proprio modello di business, incrementando le probabilità di successo sul mercato. Questo metodo è nato dall’esperienza pratica e dalle competenze acquisite da Mattia e il suo team in Up2lab, garantendo un approccio testato e affinato attraverso la consulenza diretta a numerose startup.
Cosa offre il BMV Canvas:
•Strutturazione del Business: Il BMV Canvas fornisce un framework chiaro e strutturato per delineare ogni aspetto del modello di business, dalla proposta di valore alle fonti di ricavo.
•Valutazione e Pianificazione: Permette di analizzare e pianificare in dettaglio ogni componente del business, identificando punti di forza e aree di miglioramento.
•Aumento delle Probabilità di Successo: Utilizzando il BMV Canvas, gli imprenditori possono prendere decisioni informate e strategiche, riducendo i rischi e aumentando le probabilità di affermarsi con successo sul mercato.
Perché scegliere il BMV Canvas
Il BMV Canvas non è solo un modello teorico, ma uno strumento pratico e operativo che ha già aiutato numerose startup a definire e perfezionare il proprio business model. Con il supporto del libro di Mattia Esposito, gli imprenditori possono accedere a una guida dettagliata e applicabile immediatamente, che copre tutte le fasi del percorso di avvio di una startup.
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